2、KPI改善:KPI指标效率、A级率、B级率、C级率、D级率、NG率、返工率的稳定及改善;
制程SPC,KPI,实验数据分析,发现问题,改善问题。
3、提效、降本:工序内工艺优化、提升效率及制程稳定性;降低工序内各类BOM成本,单耗;优化工艺,提升产能;推进新材料、新工艺的导入工作。
4、SOP管理:根据工序现场作业需求,完成相应的SOP编写、优化;根据SOP实施过程中遇到的困难和问题,对SOP进行优化;定期对现场作业人员进行SOP的培训并监督现场作业状况;及时更新工序内作业的文件、表单并受控。
5、协调工作:快速完成现场异常的分析处理,沟通生产、设备形成有效文件及动作,杜绝异常再次发生;生产过程中产线出现重大异常时,推进异常问题的排查、分析、处理及报告;处理其它部门对本工序的投诉,并形成有效文件及动作;联合其它部门推进本工序工作开展。
6、现场管理:督导生产部进行现场设备清洁,地面、墙面清洁,洁净度维护,物料Q-Time管理等;督导设备组进行设备维护,维保工作;督导施工队做好防护工作,防止影响车间洁净度;管理工序内测试仪器的点检、校准、维保等工作;汇总、检查各类报表、控制表、备份表准确、及时、完成。