2、负责车间班组生产管理工作;
3、负责生产计划的跟进和落实,分解生产计划,保证生产任务实施完成
4、协助厂长协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成
5、对班长及员工的交接进行全面管理,保证生产交接的及时、准确
6、协助制定生产目标、细化目标,对生产线的生产目标进行日分析、月总结,对目标要采取方案、措施,以持续提高目标的完成率
7、加强生产管理,跟踪生产进度(包括:产量、质量、效率、良率),不断提高生产管理水平和生产效益。做好人工工时、设备效能的分析,抓瓶颈工序,确保产能的最大化
8、对生产作业流程进行标准化,进行 省功 分析,在生产现场广泛开展6S管理,生产线实行目视管理