2、解决车间物料领退流程中出现的系统性问题
3、根据计划合理安排线体投产,制定方案防范可预见异常
4、沟通计划、物控、仓储等部门保证产线物料正常供给
5、主、辅材及车间其他治工具类请购与管理,主导车间整体材料成本改善
6、培养物料班长及骨干人员,培训MES/SAP系统及异常处理等相关技能
7、主导区域改善,筹划物料管理相关未来工作发展方向
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