项目全流程技术管理
设计协调与施工监督:审核施工图纸、方案及材料规格,确保与设计方案一致(例:弱电系统、精装工程);
质量与进度控制:制定工程管理制度,监督施工进度计划执行,定期检查现场质量(如材料验收、隐蔽工程检查);
变更与成本管理:参与工程变更及签证审核,控制成本超支风险。
专业细分领域
分专业管理:根据项目需求,设置土建工程师、电气工程师、精装工程师等岗位,分别负责土建施工、机电安装、精装交付等专项技术管理;
配套工程协调:处理水、电、暖通等配套设施的施工衔接,参与专业验收(如消防、燃气验收)。
风险与合规保障
安全环保管控:评估施工安全风险,监督环保规范执行,确保项目符合绿色建筑标准;
档案与合规管理:整理技术文件及验收资料,协助完成工程备案手续。
团队协作与资源统筹
跨部门协作:联动设计、监理、施工方及政府部门,解决现场问题(如进度滞后、技术冲突);
团队能力建设:组织技术培训,提升工程团队专业水平,优化工作流程